De las finanzas al management y liderazgo sistémico

Eva Edo

De las finanzas a la gestión de proyectos  y el liderazgo sistémico

Soy una persona inquieta, eterna aprendiz, por eso, tras especializarme en Contabilidad y finanzas y cursar Relaciones Laborales, en mis 30 años de experiencia, he compaginado mi labor empresarial ampliando mi formación.

Disfruto compartiendo mi conocimiento, mi visión y acompañando en el crecimiento profesional de personas y empresas. Ese mismo crecimiento me nutre y contribuye también al mío, por eso en los últimos años me he dedicado también a mentorizar proyectos y formar personal. 

Estos años también han servido para formar equipo con un grupo de profesionales especializados en diferentes áreas con los que colaboro en proyectos más ambiciosos.

Inteligencia emocional y coaching organizacional

Mi especialidad durante algunos años se limitó al área financiera, pero pronto me di cuenta de que lo que mueve las empresas son las personas, sus relaciones y vínculos. Y lo que define el éxito de una empresa es el equilibrio en la gestión adecuada de sus áreas. 

Un líder  afianzado en su rol,  capaz de motivar y alinear al equipo con los objetivos puede transformar los resultados, así que cursé un máster en coaching organizacional,  e inteligencia emocional.

Mi especialidad son los negocios, y mi brújula el corazón.

Y te preguntarás… ¿Qué tiene que ver el corazón con los negocios? Para mi, el corazón es de donde sale la pasión por lo que haces, y “desde dónde”. El conocimiento y la experiencia profesional se almacenan en el cerebro.  Es la sinergia entre ambos, cerebro y corazón, lo que me aporta equilibrio,  seguridad y  avance en la vida y en los negocios: la mente pone orden, el corazón guía. Este cambio de visión supuso un gran avance en mi carrera profesional.

Coaching sistémico.

La metodología sistémica llegó a mi hace algunos años, de manera innata. Digamos que el hemisferio derecho de mi cerebro, el creativo, encontró una manera de hacer “balances de situación” de manera instintiva: con toma de decisiones, conflictos, problemas…. Sintetizaba y esquematizaba a los implicados de una situación, los datos y las dinámicas,  e incluso era capaz de percibir elementos que obstaculizaban la solución y parecían no tener relación directa con el asunto.

Intuía que toda esa información debía seguir unas normas no escritas, que cuando no se cumplían, generaban problemas, obstáculos y desequilibrios. Después descubrí que eso que yo hacía de manera natural tenía un nombre: coaching sistémico.

Fue entonces cuando me formé en constelaciones organizacionales, sistémica empresarial, y en las diferentes disciplinas que ponen orden, y estructura a toda esa información que yo ya conocía y con la que trabajaba, y empecé a protocolizar y crear mi propia metodología.

Coaching sistémico.

La metodología sistémica llegó a mi hace algunos años, de manera innata. Digamos que el hemisferio derecho de mi cerebro, el creativo, encontró una manera de hacer “balances de situación” de manera instintiva: con toma de decisiones, conflictos, problemas…. Sintetizaba y esquematizaba a los implicados de una situación, los datos y las dinámicas,  e incluso era capaz de percibir elementos que obstaculizaban la solución y parecían no tener relación directa con el asunto.

Intuía que toda esa información debía seguir unas normas no escritas, que cuando no se cumplían, generaban problemas, obstáculos y desequilibrios. Después descubrí que eso que yo hacía de manera natural tenía un nombre: coaching sistémico.

Fue entonces cuando me formé en constelaciones organizacionales, sistémica empresarial, y en las diferentes disciplinas que ponen orden, y estructura a toda esa información que yo ya conocía y con la que trabajaba, y empecé a protocolizar y crear mi propia metodología.

Liderazgo y gestión de proyectos desde el propósito de la empresa.

Separar la esencia de las personas de su rol profesional no es posible, es más, en mis años de experiencia he observado que las personas crecemos de manera paralela personal y profesionalmente, y ésto se ve reflejado también en los proyectos.

De ahí surgió mi metodología, que consiste en identificar el propósito de la empresa, reconectar a su líder con él y afianzarlo en su rol para que sea capaz transformar y dirigir un equipo de alto rendimiento.

Trabajar con esta metodología acelera los procesos, potencia los resultados, aumenta la satisfacción laboral y proporciona un crecimiento y resultados extraordinarios.